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企业要闻
开春即开跑，开局即冲刺。2023年是公司实施“环保+新能源”战略的攻坚年，面对市场环境深刻变化和能源产业变革，一季度，公司积极贯彻“双轮驱动”年度主题，克难奋进，抢抓机遇，改革攻坚，迎来“开门红”。4月26日，公司2023年第一季度工作会议在龙岩召开，公司领导班子成员和核心骨干等参加会议。
“我们既要继承和升华尊龙凯时在五十多年发展历史中提炼出的众多优秀文化精髓，也要适应企业发展的新形势、新变化，遵循市场规律，使企业文化能发挥引领作用，推动解决公司发展过程中遇到的实际问题。”
会上，林泓富董事长对公司新版企业文化进行了专题解读。他指出，“企业文化再造”作为公司今年七项改革任务之首，对公司的长远发展至关重要，是公司持续提升文化软实力的内在要求。既要务实又要有高度，打造有内涵、有深度、有持续力量、直击人心的企业文化。
林董事长充分肯定了公司一季度面对行业内卷，竞争加剧形势下的业绩表现和经营韧性。他强调，要持续打造“技高一筹”和低成本竞争优势，才能在市场博弈中站稳脚跟。要全面加强卓越运营，实施精益管理，让体制和机制、组织和流程、规则和文化更好激发组织活力、更好支撑决策和流程效率、更好支持团队打胜仗，引领公司从优秀走向卓越！
2023年第一季度报告显示，公司实现营业收入24.18亿元，同比增长24.39%；实现归母净利润1.85亿元，同比增长4.00%。期末在手工程合同达到190.12亿元（不含运营合同），充足的订单为公司持续的规模性盈利能力和业务规模快速提升奠定了坚实的基础。新能源业务领域快速推进，彰显“尊龙凯时速度”。
会上，黄炜总裁逐一点评了公司各团队和职能部门工作业绩和亮点，提出了公司存在的主要困难和问题，并对下一阶段工作进行了全面系统的有针对性部署。他指出，要紧紧围绕年会确定的“双轮驱动、深化改革、提质增效”的指导思想，坚定执行“练内功、拓市场、增效益”的工作方针，持续深化七大项改革任务，一手抓传统业务的提质增效，一手抓新能源产业的强力拓展。各部门要创造性地开展工作，紧抓市场机遇，狠抓精益化管理和货款回笼，确保公司高质量发展，以“开门红”引领实现“全年红”。
罗如生党委书记对新能源领域行业市场做了深入的思考和剖析，并提出九个方面工作要点。他指出，要对未来新能源领域竞争压力有清醒的认识，要发扬敢想敢干精神，摒弃患得患失思维，采取超常规措施，强力推进，也要葆有战略定力，坚持“技高一筹”，稳中快进，确保首战必胜。
“紧抓小阳春机遇”“人才是第一生产力”“精益管理”“降本增效”“源头把控”“货款回笼百日攻坚战”“守住质量安全环保底线和红线”......成为会议高频词和关键词。各团队主官交答卷，揭短板，碰撞智慧，比学赶超，和衷共济，为公司高质量发展奠定了良好开端。
“登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭。”从优秀走向卓越的道路上，没有一帆风顺，只有风雨兼程。历尽千帆，不坠青云，让我们赓续和传承尊龙凯时优秀文化基因，坚持双轮驱动，践行“净化环境 保护气候 珍爱大自然”的新使命，依靠技高一筹和卓越运营，为创建具有全球竞争力的环保装备和新能源企业不懈奋斗！
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